FDE模式兴起:科技巨头重金投入前向部署工程

AWS与微软重金布局前向部署工程,分别投入10亿和25亿美元。该模式源于Palantir,旨在通过顶级顾问驻场解决AI落地难题,将实验转化为生产应用。

“我总是嘲笑 IT 行业的术语。”全球解决方案集成商 SHI(市值 16 亿美元)高级副总裁 Ryan Sheehan 对 The Register 表示。在 VMware 9 月份的 Explore 会议上,他提到:“我们已经做了很长时间的 FDE(前向部署工程师)。做 FDE 意味着将顶级顾问派到客户那里,而不是把他们绑在一个项目上。相反,他们得到的任务是用新技术构建有价值的东西。”

AWS与微软分别投入十亿及二十五亿美元

Sheehan 认为,这种模式并非新事物。云监控供应商 DoIT 告诉 The Register,该公司自 2011 年以来一直采用类似做法,但直到 2025 年最后一个季度才正式启用“FDE”这一术语。当时,DoIT 将其“客户可靠性工程”实践更名为 FDE,原因是服务公司开始广泛使用这一术语来描述构建 AI 概念验证所需的工作。

FDE 概念的起源与 Palantir 的实践

Palantir 首席技术官 Shyam Sankar 声称,这一理念源于 2007 年首席执行官 Alex Karp 的一次提问。Karp 问 Sankar:“为什么法国餐厅的服务这么好?”

Karp 随后给出了自己的答案:服务员实际上是厨房工作人员的一部分。他们非常熟悉食物、方法和技巧,并且乐于与顾客交流。他们不仅仅是从厨房运送食物到餐桌,而是影响厨房运营的微妙和复杂系统的一部分。Sankar 回忆道,Karp 要求他将这种模式应用到工程中,于是 Sankar 创建了“前向部署工程”(Forward Deployed Engineering, FDE)团队。

Sankar 形容这些工程师具备极高的素质:“他们足够疯狂,可以在最后一刻乘坐飞机前往伊拉克;他们足够聪明,可以发送优质的同一天代码;他们的情商仍然足够高,可以与用户交谈(甚至可能享受这个过程)。”

尽管 Palantir 的投资者曾认为 FDE 是一个糟糕的想法,因为承担的成本削弱了利润率,但 Sankar 坚持认为这值得投入。他指出,这种方法确保客户了解公司的产品以及如何从中获取价值。“我们不相信把我们的软件扔到墙上,希望客户能从中猜出正确的含义。”Sankar 表示,这种策略建立了一个具有无与伦比的创造力、响应能力和专注于赢得胜利的工程组织。

科技巨头的跟进与演变

AWS 同样重视这种模式,并于 6 月宣布成立专门的 AWS FDE 组织,提供 10 亿美元的资金支持。7 月份,Microsoft 以 25 亿美元的所谓“前沿公司”(Frontier Companies)计划声称要“超越”传统的前向部署投资。两家公司都认为,FDE 是让他们的顾问深入客户现场、帮助开发 AI 应用程序的一种方式。

供应商们认为 FDE 的时机已经成熟,因为当用户难以运用其软件时,组织经常难以将人工智能实验转化为生产应用。然而,AWS 承认 FDE 并不是全新的概念。事实上,AWS 告诉 The Register,它多年来一直为客户提供与 FDE 非常相似的服务。

“我们从 2017 年开始了这段旅程,当时的重点是机器学习 (ML)。我们成立了一个名为‘机器学习解决方案实验室’的团队。”AWS 代表 Rashid 说道,“客户需要掌握这些新技术。所以我们说‘为什么不借给他们一个数据科学家?’他们可以构建一个 PoC(概念验证),让客户在我们的平台上构建。AWS 有时会称这种安排为‘委派’、‘居民架构师’或‘居民科学家’。我们将他们前向部署,他们会提供帮助。”

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