对于首次基金管理人而言，进入风险投资领域向来充满挑战，而当前的市场环境更是严峻。据 PitchBook 数据显示，在美国今年前三季度的风投募资中，第四次及以后募集资金的机构占据了 88.2% 的份额，而首次募集基金的占比仅为 4.5%。在 2026 年前九个月，仅有 81 只首次基金完成关闭。PitchBook 估计，这一年对初创基金经理来说，至少是过去十年中最艰难的一年。
然而，Olaf Sakkers 在过去五年中证明，“困难”并不等同于“不可能”。Sakkers 于 2021 年创立了 RedBlue Capital，并在 2023 年以约 500 万美元的承诺资本完成了首只基金的募集。目前，他已启动第二只基金的首次关闭（First Close），规模至少达到 5000 万美元。
从南非到以色列：非典型的入行路径
Sakkers 在南非长大，后就读于普林斯顿大学人类学专业，主攻全球健康与健康政策，并撰写了关于其祖国艾滋病问题的论文。毕业后，他前往以色列加入国防军，据其描述，主要负责与美国方面的办公室联络工作。在此期间，他对自动驾驶汽车产生了浓厚兴趣。
他的职业生涯转折点源于与 Michael Granoff 的合作。Granoff 不仅是 Maniv Mobility 的创始人，也是电动汽车初创公司 Better Place 的早期支持者。Granoff 拥有资金并立即雇佣了 Sakkers。由于两人当时均非职业风险投资人，他们几乎是在偶然间建立了一个基金。Sakkers 回忆道，他每天都在管理投资流程，支持那些将网络安全技能带入汽车及其他市场的以色列创始人。
到 2021 年，Sakkers 已成为该投资实体的平等合作伙伴。如今，RedBlue Capital 专注于他所定义的“实体经济”，涵盖机器人、物流、制造业和能源等领域。
以小博大：差异化策略与信任构建
这一历程不仅考验耐力，更是对销售技巧的挑战。Sakkers 指出，赢得捐赠基金和养老基金等机构有限合伙人（LP）最为困难，因为 RedBlue 的投资支票相对较小，而这些机构通常倾向于大额投资。这与连续创业者被视为“不可避免”的逻辑类似——强势品牌往往扭曲了市场对新品牌的认知。
Sakkers 的策略是让业绩说话，但这需要时间。“这是一场长期建立信任的游戏。”他表示。首只基金作为概念验证，主要面向他熟悉的 LP，包括家族办公室；随后逐步拓展至更多家族办公室和机构投资者。
RedBlue 采取小额支票策略，单笔投资金额在 5 万至 10 万美元之间，且主要参与由其他投资者领投的交易，而非自己领投。这种模式使其能够覆盖更多交易，并通过提供实际帮助——如向 Andreessen Horowitz 和 Thrive Capital 等领投方及客户进行引荐——成为“最后被纳入”的投资方。Sakkers 认为，鉴于创始人对风投机构的期望值普遍不高，RedBlue 力求在投后服务上超额交付。
数据印证了这一策略的有效性。在 28 项投资中，有 15 项实现了估值提升，净内部回报率远高于 50%。公共记录也佐证了部分案例：RedBlue 早期支持的 HappyRobot 在 8 月完成了 1.5 亿美元的 C 轮融资，估值达 12 亿美元；为无人机和机器人制造发动机的 Westmag，由 Sakkers 与 Nate Friedman 在种子前阶段共同支持；AI 汽车经销商初创公司 Flai 在 2025 年获得种子轮后，随即完成了 2700 万美元的 A 轮融资；无人驾驶卡车创业公司 Humble Robotics 也在本月早些时候宣布完成由 Obvious Ventures 领投的 5100 万美元 A 轮融资。
纪律与工具：AI 辅助下的精细化运营
Sakkers 将“纪律”视为核心优势。RedBlue 发表过关于机器人的研究论文，并运行着由 Sakkers 基于 Claude Code 构建的自定义数据库，用于记录关系、会议笔记和介绍信息。这使得他和他在纽约的唯一全职合伙人能够高效同步工作。
Sakkers 认为，“如果只能猜测就无用”的人工智能代理并非理想选择，因此所有互动都必须被记录。他将此与 Benchmark 更为手工化的模式进行对比，表示后者适合缺乏系统记录的公司。此外，他也不担心实体公司的退出周期问题，即使是 5000 万至 1 亿美元的基金，也可以通过二级市场出售股权来实现流动性。
尽管整体环境严峻，但数据并非全貌悲观。在净 TVPI（总价值倍数，即基金总价值与已付出资本之比）方面，规模在 100 万至 1000 万美元之间的风投基金始终优于规模超过 1 亿美元的大型基金。
在此期间，Sakkers 持续向外拓展，介绍各方资源。但他表示从未认真考虑过寻找更安全的工作。“生命短暂，后悔永恒。”他说。
