亚马逊（Amazon）近日向内部员工发布备忘录，明确警告工程师群体：单纯增加人工智能（AI）工具的使用量并不等同于生产力的提升。该公司强调，应摒弃以“代币消耗量”或“代码生成行数”作为衡量团队成功的指标，转而关注对客户、业务及团队的实质性影响。
- 亚马逊敦促开发人员避免盲目追求 AI 工具的使用频率
- 公司提出进入“复兴开发者”时代，倡导将 AI 与人类判断力相结合
- 建议员工避免“tokenmaxxing”（过度使用代币），专注于深化与客户的联系
重新定义 AI 时代的工程角色
这份题为《亚马逊工程领导层关于 AI 时代开发者角色的最新说明》的备忘录由亚马逊全球副总裁兼杰出工程师 Terk Terkowitz 撰写。文件指出，软件工程的工作方式正以前所未有的速度和深度发生根本性变革，软件开发工程师（SDE）的角色定义也在随之演变。
Terkowitz 在备忘录中批评了当前部分团队存在的“严重有缺陷”的评估指标，特别是那些基于 AI 代币使用量或简单代码生成的考核标准。他特别提到，要警惕所谓的“tokenmaxxing”现象，并援引数据指出：“我们最多产的工程师已经证明，无论是开发者角色还是他们的产出，都不能仅由 AI 使用量来定义。”
相反，亚马逊提倡培养“复兴开发者”（Renaissance Developer）。这类开发者能够将人工智能工具与人类的判断力、领域专业知识深度融合，从而创造出全新的价值。备忘录呼吁管理人员和部门负责人确保团队对 AI 工具带来的实际益处有充分认知，并引导员工与客户建立更深层次的联系，以精准洞察客户对亚马逊服务的真实需求。
尽管行业变化迅速，亚马逊认为目前仍处于早期阶段。公司要求所有员工接受这种变化并投入时间学习，以免落后于趋势。虽然关于未来的具体最佳实践尚有许多细节有待披露，但亚马逊确信，无论形式如何演变，人工智能都将成为软件工程实践的核心组成部分。
