Ari Emanuel谈AI冲击:广告模式重构与社交网络价值演变

WME掌门人Ari Emanuel指出,AI将颠覆搜索广告逻辑。若人类退出搜索循环,Google和Amazon现有模式面临失效风险,后者600亿美元广告业务需彻底重构,预算或流向Meta等不受直接冲击的平台。

Ari Emanuel 与 Patrick O’Shaughnessy 对谈:娱乐产业、AI 变革与社会网络的未来

本文基于 WME 集团执行董事长、TKO 集团控股公司(UFC 和 WWE 所有者)执行董事长兼首席执行官,以及现场活动公司 MARI 创始人 Ari Emanuel 的回忆录《Roll the Calls》出版之际进行的深度访谈。对话核心围绕人工智能对好莱坞及科技行业的冲击、后 AI 时代的经济逻辑,以及社会网络价值的演变展开。

社交网络价值处于历史低点

SaaS 模式与 OpenAI 的商业策略

Ari Emanuel 指出,根据对当前 SaaS 模式的理解,OpenAI 采用广告而非纯收费模式是更优选择,正如 Meta 的策略所示。当产品拥有其他收入来源时,向用户收取费用并非必要。Emanuel 特别提到 OpenAI 推出 Muse 时的承诺:“我们不会利用你在 Muse 上使用的数据来做广告”。尽管这一承诺起初未受广泛关注,甚至被视为一种自我损害,但从长远来看,这可能带来回报。

这种隐私保护立场类似于 Apple 的做法。随着技术演进,广告运作方式将发生根本性改变。未来的广告将基于“双塔方法”(Two-Tower Method),通过向量数据库等技术实现大规模个性化匹配。电视广告从未真正高效地做到这一点,而 AI 驱动的预测模型能够精准预判用户需求。

Emanuel 认为,真正的威胁并非来自 ChatGPT 本身,而是当人类从搜索循环中移除后,Google 和 Amazon 现有的搜索模拟广告模型将失效。这些模型本质上是针对搜索行为的“废话模型”。一旦自动化程度提高,传统搜索引擎的广告逻辑将面临崩溃。

Amazon 的挑战与后 AI 经济中的欲望生产

关于 Amazon,Emanuel 提到其与沃尔玛达成的协议是一个巨大交易,这意味着大量资本投入和强制性的业务调整压力。Amazon 约 600 亿美元的广告业务面临风险,因为如果不再依赖人类在搜索循环中的参与,其广告模式需彻底重构。

在后 AI 经济中,“人类欲望的生产”将成为关键功能。MARI 公司的定位正是创造容器以收集这种欲望。目前广告仅占 GDP 的 1% 到 2%,但 Emanuel 认为这一比例将会上升。随着 Google 和 Amazon 等传统数字广告平台受损,广告预算将流向不受 AI 直接影响的领域,如 Facebook(Meta)。

Emanuel 强调,社交网络的价值正处于历史低点,但这恰恰意味着反弹机会。Muse 不仅是一个商业机会,更是针对 Meta 竞争对手的直接打击。若成功落地,资金将回流至 Meta。对于 Amazon CEO Andy Jassy 而言,解决这 600 亿美元广告业务的潜在危机将是首要任务。

AI 的通缩效应与短期通胀现象

虽然长期来看 AI 具有高度通缩效应,但在短中期内可能引发通胀。广告实际上是对非广告影响人群的补贴,使得商品和服务价格低于无广告状态下的水平。例如,Amazon 的广告收入超过了其电商利润,这部分收益支撑了较低的商品定价。

如果广告消失,企业必须提高直接售价,从而导致价格上涨。一个典型的 Muse 用例是帮助用户识别并取消遗忘的订阅服务。许多广告支持的商业模式依赖于用户忘记取消订阅,AI 工具将消除这种“疏忽红利”,迫使市场重新定价。

Emanuel 以有线电视为例,ESPN 的高价并非源于广泛的观众基础,而是少数必须观看的人群支撑起了整体套餐价格。Netflix 的出现打破了这一模式,导致有线电视运营商价值崩塌。未来,体育粉丝将直接付费,而广告商将为高净值人群支付溢价,无论他们在哪个平台上。

社交网络的定义变迁:TikTok vs. Facebook

关于 YouTube 是否属于社交网络,Emanuel 认为它介于两者之间。Instagram 也在一定程度上脱离了传统社交网络定义。TikTok 之所以让 Meta 措手不及,是因为它被归类为社交网络,但实际上它是一个用户生成内容(UGC)网络。

Reels 是 Meta 对 TikTok 崛起的直接回应。不同于 Threads,Reels 确实取得了成功。Paul Krugman 曾预言互联网的经济影响不超过传真机,理由是大多数人没有有趣的内容可说。Facebook 早期证实了这一点:当内容局限于熟人圈时,体验良好;但当内容无限扩展时,质量下降。

TikTok 算法的核心优势在于从海量低质内容中筛选出全球最佳内容呈现给用户。尽管优质内容占比极小,但由于总基数巨大,绝对数量依然可观。Meta 的盲点在于过度依赖社交图谱(如利用好友关系杀死 Snapchat),而忽视了算法推荐内容的潜力。

Snapchat 的战略困境与价值重估

Emanuel 质疑为何 Snap CEO Evan Spiegel 专注于眼镜开发,而未充分利用 Snapchat 作为最后几个主要社交网络之一的地位。Snapchat 拥有十亿用户,且用户群体年轻,参与度极高。若正确结合 AI 技术,其价值将被进一步释放。

尽管存在股票薪酬过高、盈利困难以及曾被 Apple 突袭等治理问题,Snapchat 仍被视为极具吸引力的资产,因为它已被一代人完全使用。Emanuel 认为,Spiegel 本应更早意识到其在社交网络领域的稀缺性。

现场娱乐与数字化的互补

在讨论现场娱乐时,Emanuel 表示,如果广告占 GDP 的比例维持在 1%-2%,那么现场活动和体验经济将成为重要补充。他回忆起自己主动联系 Patrick O’Shaughnessy 的经历,体现了《Roll the Calls》一书的核心理念:主动出击获取所需信息或资源。

Emanuel 描述了自己保持高强度电话沟通的习惯,即使是在微软 Build 大会期间,也能在助理发出邮件后 30 秒内接通电话。这种即时响应能力反映了他对连接和信息的重视。尽管 Ron Meyer 等人可能对此有不同看法,但 Emanuel 坚持认为,在快速变化的行业中,直接的沟通渠道至关重要。

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