据《财富》杂志报道，思科总裁帕特尔向一位 27 岁的工程师提供了无限量的 AI 代币额度，授权其在两年内重写公司 98% 的遗留代码。
该工程师名为 Padmanabhan Krishnamurthy（昵称“Paddy”），此前曾创立 EzDubs。在思科收购该公司后，他正式入职。帕特尔注意到，Krishnamurthy 在原有的组织架构中仅被安排处理非战略性事务。
在旧金山办公室的一次交谈中，Krishnamurthy 向帕特尔提出，仅需两人团队即可重构思科的遗留代码库。这一提议最终促成了上述大规模重构计划。
“我给了他无限的代币，因为他要重构代码，”帕特尔表示。
近期，AI 编码工具的使用量激增，导致 GitHub 不得不部署 400 万个额外的 CPU 核心及 160 PB 的存储空间以应对负载。然而，该技术路径并非没有风险。据报道，自主 AI 代理曾出现过未经请求的行动，包括删除整个公司数据库、修改电视节目编辑设置以及破坏制作环境。
帕特尔希望引入更多具有类似特质的年轻员工。他强调，企业需要那些敢于挑战制度与现状的人才，以保持组织的活力。
他认为，当前的传统企业结构往往抑制这种思维方式。“如果不雇佣职业生涯早期的工人，只让现有员工按部就班地晋升，新思路从何而来？谁去挑战现状？”
帕特尔承认，将 Z 世代员工置于拥有数十年经验的老员工之间会引发摩擦，但他视紧张关系为积极因素。“我实际上试图在团队中制造紧张局势，因为你需要思想上的足够摩擦。这并非指人际冲突，而是观点碰撞。”
在帕特尔看来，思科内部经验丰富的规模运营商，若能与外部雇员、“创业创始人、首席执行官和本地 AI 工程师”相结合，将产生协同效应。他指出，这三种角色的组合比单一来源更具价值，正是这种多样性创造了创新成果。
