Twilio 联合创始人杰夫·劳森（Jeff Lawson）曾把公司做到年营收超过 40 亿美元、全球客户 30 万家，并推动其完成上市。如今他的下一个目标已超出软件范畴：以 Inertia 联合创始人兼 CEO 的身份，让聚变电力接入电网。
这是一次明显的转向——下一段业务不再只围绕代码展开，而要同时面对激光系统、燃料靶制造与重型工程节点。在 10 月 13 日至 15 日于旧金山 Moscone West 举行的 TechCrunch Disrupt 2026 上，劳森将出席炉边谈话“Twilio 的创始人如何解决电力问题”。该环节归入智能系统板块，板块内设有气候与能源轨道，关注成熟创业者接手资本密集型深科技公司后，组织方式与推进节奏会发生哪些变化。
4.5 亿美元 A 轮融资只是起点
今年 2 月，Inertia 宣布完成 4.5 亿美元 A 轮融资。资金将投向大功率激光系统研发，以及聚变燃料靶的规模化生产——后者被公司视为把实验室科学转化为电网级能源的关键步骤。
相关布局已经在推进。7 月，Inertia 在加州利弗莫尔启用一座 50,000 平方英尺总部，内设用于开发燃料靶制造工艺与激光技术的设施；公司同时披露，已招揽来自 Apple、Corning 和 Waymo 的多位负责人，负责搭建制造与供应链能力。
从软件到聚变的管理命题
劳森的职业经历并不止于一家成功软件公司：除联合创立 Twilio 外，他还曾进入 Amazon Web Services 早期产品领导层，并担任 StubHub 创始 CTO。这套跨市场搭建产品、团队与公司的经验，构成他进入能源行业的主要凭据。
本次 Disrupt 的讨论重点，正在于这套经验如何作用于 Inertia 的人才判断、时间表、融资节奏与工程难题。一个不能回避的前提是：在软件行业被验证过的方法，不会原样复制到核聚变能源。
话题最终落到创始人层面：当所需专业能力远超本人经验边界，如何组建合适团队？如何在使命足够激进的同时，设定可被外部采信的里程碑？对创业者而言，这些问题是进入讨论的入口；对投资人而言，它们则提供了一条观察技术进步、资本投入与商业潜力之间关系的线索。
议程之外，回到公司基本面
这场炉边谈话的看点，不止于一位熟悉创始人解释一次出人意料的转向，更在于拆解一家公司如何试图让科学专长与商业执行保持同步——这类雄心能够制造头条，但真正决定结果的，是头条背后的决策。无论身处气候技术、硬件产品，还是正把初创公司带入陌生领域，这类取舍都具有参照意义。
除本场对话外，TechCrunch Disrupt 2026 还将汇集 250 余位技术领袖，带来 200 余场会议。
